Les années 1990...

Des années dorées pour le conseil, avec pour beaucoup d'acteurs une croissance à deux chiffres.

Le développement formidable du e-business provoque de nouvelles associations entre les cabinets de conseil en stratégie et les sociétés de service, qui réunissent leurs compétences.

Parmi les changements et restructurations chez les majors : Accenture, auparavant Andersen Consulting, se sépare d'Arthur Andersen ; Ernst & Young vend son département "consulting" à Cap Gemini, accords (avril 2000) entre Mercer et IBM

 Chiffres 1999 concernant les 100 premiers cabinets français de conseil :

- taux de croissance : 29%
- CA global : 17,653 milliards de F
- CA moyen par consultant : 1,1 million de F

 Aujourd'hui

Le marché du conseil est ébranlé par un fort mouvement de fusions,
de licenciements.

Février 2002 :

- Le cabinet Arthur Andersen est impliqué dans le scandale autour du géant américain de l'énergie, Enron

- Arthur D. little est repris par ses créanciers

- Le cabinet Deloitte éclate : Deloitte Consulting et Deloitte Touche Tohmatsu se séparent ( les activités d'audit et de conseil seront ainsi distinctes afin que les clients ne puissent être accusés de confier ces différentes missions à une seule et même entreprise...
Une conséquence du scandale Enron).

Pour l'Ordre des experts-comptables, une nouvelle distribution des cartes est prévisible, mais il ne semble pas souhaitable que le secteur s'oriente vers une concentration accrue. La multiplicité des acteurs permet en effet de sauvegarder une certaine concurrence et contribue à sa santé financière ; la réussite par ailleurs ne dépend pas du seul critère de la taille.

L'organisme professionnel prone aussi la séparation des métiers de contrôle et de conseil, ce qui évite la dépendance excessive d'un cabinet par rapport à son client.

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