Une partie des offres d’emploi "consultant" s’adresse aux jeunes diplômés qui seront formés aux méthodes préétablies du cabinet qui les embauche.

Le secteur audit-conseil a, jusqu'au début 2001, suivi l’évolution favorable du marché global du travail, notamment en raison des embauches massives de jeunes diplômés par les grands cabinets d’audit et de conseil (comme les « Big Five »). En effet, pendant l’e-euphorie, les jeunes, munis d'une première expérience au sein d'un cabinet, partaient tenter leur chance dans les start-up ; il fallait remplacer les départs.

Actuellement, on constate un ralentissement certain des embauches ; le turn-over des grands cabinets a chuté après avoir connu des sommets lors de l'e-euphorie ; l'embauche de stagiaires, le renouvellement des contrats des jeunes analystes ont sérieusement régressé. Le ralentissement économique est perceptible, tandis que le scandale Enron ternit l'image de marque du secteur.

 Diminution d'effectif chez les tenors

- McKinsey a licencié 210 consultants en novembre 2001 ; Accenture a supprimé 600 postes et prévenu 800 collaborateurs qu'ils prendraient une année sabbatique en juin 2002 ; KPMG Consulting a supprimé 500 jobs en avril 2001 ; le BCG annonçait en février 2002 le licenciement de 12% de ses collaborateurs...Tandis qu'Arthur D. little est racheté par ses créanciers.

Décidément une mauvaise passe pour le secteur du conseil. Et pour les jeunes, même les stages d'été sont fort difficiles à décrocher.

 A moyen terme

Cette période ne saurait durer car les entreprises continueront à réaliser des investissements dans les nouvelles technologies et auront besoin de conseil pour définir leur stratégie.

Dès aujourd'hui, il existe des secteurs où le conseil se développe très fortement : la sécurité, les organismes gouvernementaux.

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