Amaury-Daniel de Sèze,
PDG de Paribas Affaires Industrielles
Président directeur général de PAI management (Paribas Affaires Industrielles) -le pôle capital-investissement du nouvel ensemble BNP-Paribas, - Amaury-Daniel de Sèze souligne le rôle essentiel de la dimension humaine, à la fois pour le jeune qui choisit un poste, et pour l’entreprise qui sélectionne son candidat. Savoir se remettre en question est une autre qualité que les deux parties devraient avoir en commun…

Lorsque vous recrutez, quelles qualités recherchez-vous ?

Amaury-Daniel de Sèze : Le courage, la capacité d’écoute et d’absorption pour comprendre l’environnement, une capacité d’analyse et de synthèse. Egalement une qualité d’expression, à l’écrit comme à l’oral, tout en utilisant des mots simples, compréhensibles par le commun des mortels, même pour expliquer un contexte commercial ou technique… Des qualités indispensables au départ, et plus tard dans des postes de responsabilité, pour permettre à l’entreprise de gagner dans un environnement concurrentiel.
Le CV compte bien sûr. Une fois recruté, le jeune doit se montrer patient, faire preuve d’humilité pour revenir sur certains points et les améliorer, se remettre en question. Transparent, intègre, ayant le sens du travail en équipe, il sait suivre son supérieur après avoir discuté avec lui des axes à privilégier.

Inversement, qu’attend un jeune selon vous, de sa première expérience professionnelle ?

Il espère disposer d’un certain droit à l’erreur, d’un capital de confiance.

Comment reconnaître un « bon » patron ?

Il mène son équipe vers le haut, s’entoure de compétences, qui, dans certains domaines, s’avèrent parfois supérieures à la sienne. Il ne tire pas la couverture à lui. A l’inverse, il sait se séparer des collaborateurs insatisfaisants.
Gérer des hommes, c’est leur laisser une vraie marge de manœuvre, leur attribuer les succès, ne pas les enfoncer, et s’atteler soi-même aux problèmes. Des règles valables sous toutes les latitudes.
Si un problème surgit, c’est moi qui l’assume et le traite, en tant que responsable de mon équipe.

Vous attachez beaucoup d’importance à la notion d’équipe.

On ne réussit pas seul ; la réussite passe par le travail en équipes, au sein desquelles peuvent se retrouver des seniors, à l’expérience riche, et des jeunes qui ont pour eux l’enthousiasme et la connaissance de certains domaines.
Une telle organisation commande le respect de l’autre, de sa culture. Il faut se mettre à la place de l’interlocuteur, comprendre sa mentalité, afin de mieux appréhender sa position, son raisonnement. Utile aussi, lorsque, par exemple, au cours de négociations, il faut cerner le marché, les contraintes et caractéristiques de l’autre partie.

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